影响有效管理幅度的因素主要有


【影响有效管理幅度的因素主要有】对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素:1.计划制定的完善程度:事先有良好,完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些,反之计划不明确和具体就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小;2.工作任务的复杂程度:若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多,反之可增大管理幅度;3.企业员工的经验和知识水平:当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度,同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性;4.完成工作任务需要的协调程度:如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜;5.企业信息沟通渠道的状况:当企业沟通渠道畅通,通讯手段先进,信息传递及时,可加大管理幅度 。

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